تحقیق , مقاله , پاورپوینت , پروژه , کارآموزی , طرح توجیهی

اطلاعیه فروشگاه

در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید. در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید. پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال میشود. راه های ارتباطی با ما تلگرام 09215345095 ایمیل akhalili17@yahoo.com

پاورپوینت جامع و کامل درباره مدیریت استراتژیک Strategic Management (مفهوم و موارد)

پاورپوینت جامع و کامل درباره مدیریت استراتژیک Strategic Management (مفهوم و موارد)

 

 

 

 

 

 

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 100 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

مدیریت استراتژیک Strategic Management (مفهوم و موارد)
Concept and Cases

(Management) مديريّت

فرآيند انجام كارها به‏طور اثربخش و كارآ
 به‏وسيله ديگران


انواع برنامه براساس سطوح سازماني

استراتژيك (Strategic)
عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارت‏است‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارت‏است‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده
 در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

ويژگي‌هاي برنامه‌ راهبردي

راسل  اي كاف ويژگي‌‌هاي برنامه‌ريزي راهبردي را چنين تعريف مي‌كند:
به دور از جزئيات
سراسر سازماني
به دور از اجرا
راهبرد قاعده كلان مرحله‌مند تصميم براي سراسر سازمان
راهبرد از كلي‌تر كردن قواعد جزئي به كمك تلفيق و دسته‌بندي حاصل مي‌شود.
راهبرد يا از جزئيات حاصل مي‌شود و يا از كليات (چشم‌انداز)
قاعده‌اي كه براي همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعده‌اي كه فقط در يك مرحله مصداق دارد سياست است .
كاستي‌ها، قوت‌ها،تهديدات و فرصت‌‌ها مصاديق جزئي هستند كه با تلفيق آنها مي‌توان به سياست‌ها و راهبرد‌‌ها رسيد.


فهرست مطالب و اسلایدها:

انواع برنامه براساس سطوح سازماني

استراتژيك (Strategic)

تاكتيكي (Tactical)

وسايل

عملياتي

برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning

ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك

مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك

فرآيند مديريّت استراتژيك

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري

ذي‏نفع‏ها

 شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

چشم‏انداز

رسالت يا مأموريّت

نقش و اهداف بيانية مأموريّت

شناخت محيط‏هاي سازماني

محيط كلان (PEST):

شناخت محيط‏هاي سازماني (ادامه)

ارزيابي عوامل محيطي

شناسائی عملکرد فعلی سازمان

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ورزش قهرمانی کشور

مشخصات تصميم‏هاي استراتژيك

انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)

راه‏كارهاي استراتژي‏هاي اصلي(Generic Strategy Alternatives)

تدوين برنامة عملياتي

مراحل برنامه‏ريزي عملياتي

تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه

تعيين اهداف برنامه

اهميّت اهداف برنامه

نكاتي كه در تعيين اهداف مي‏بايستي رعايت شود

خصوصيات اهداف اختصاصي

 تعيين استراتژي‏

استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند

جدول زمان‏بندي (Time Table)

جدول گانت (Gantt Chart)

پايش و ارزشيابي برنامه


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,000 تومان
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Strategic-Management_1918596_5818.zip1.5 MB